曾经一路狂奔的MCN行业，如今开始慢下来，也难起来了。
品牌投放更谨慎，每一笔预算都要看得见回报；达人更新更快，爆款越来越难复制；不少机构越做越大，却发现钱反而更难赚。靠风口就能做大的阶段已经结束，行业需要重新思考“到底靠什么赚钱、靠什么长期活下去”。
抖音作者变现和机构运营负责人曾桢分享了一组数据：三年前出现在抖音机构收入排名Top 100的MCN，到今天还在榜单上的只剩51家。浪潮褪去，是什么决定了谁留下、谁出局？逆势增长的机构做对了什么，掉队的又缺失了什么？
近期抖音联合中欧国际工商学院举办的「抖音MCN机构·CEO小灶班」（后简称CEO班）正是在回答以上问题。
当业界默认MCN行业高度成熟、路径趋同、竞争内卷时，CEO班建立起了由平台负责人、一线操盘者与学界共同参与的学习场域，把大家的视角从外部竞争拉回内部审视——去思考红利之后什么才是决定长期发展的关键，去重新检视自己的能力结构，查漏补缺、更新重建。
一、破「内容」瓶颈：驱动好流量、好收入
MCN本质上是“内容生意”，用户因为好内容才认识、喜欢、信任达人；品牌也因为好内容才愿意把预算投进来。好内容就是MCN商业模式中的“通用货币”，一端连接流量，一端兑换收入。
但过去很长一段时间里，不少机构对“好内容”的理解比较单一，大家都在追求同一件事：这条视频能不能爆。由于爆款不可复制，机构陷入不断追热点、赌运气的循环中，增长高度不稳定。而且用户审美阈值持续抬高，这种思维创作的内容本身也越来越难成为爆款。
CEO班在做的，正是帮机构完成一次认知刷新，让大家真正读懂当下的趋势。
曾桢分享了平台侧的趋势洞察，用户愈发偏好“好看、有用、专业”的内容，比如舞蹈从洗脑卡点走向氛围感表达，美妆从产品测评走向专业教学等等，整体上是从浅层刺激，走向更有质量的内容消费。
这正是给机构传递一个明确信号：不论账号属于哪个垂类，内容创作都要跟上用户当下偏好和需求，而不是停留在过去的赌爆款思路里。
很多机构或许会担心，做更深度专业的内容会不会影响流量。事实上平台早已洞察到内容生态已进入精选期，算法也随之强化了收藏、复访、关注等“长期主动信号”的权重。收藏意味着用户认同并愿意反复观看，复访是二次验证，证明内容具备可复用性，关注则代表长期关系的建立。这些信号叠加，平台有能力识别出那些“值得被反复选择”的内容和作者。
好内容赢得流量，并不直接等同于带来好收入。商业化层面，许多机构同样面临瓶颈：读不懂品牌需求，内容同质化、太生硬，导致用户反感广告，品牌不满效果。
CEO班给出的破题思路是——做好商单，也是要做“好内容”。
曾桢分享了三类收入增长快的内容：深度测评靠专业和可信度赢得用户，有权威数据、真实场景，能把复杂原理讲得通俗易懂；种草内容靠真诚和生活感，分享真实体验与高浓度情感；创意内容靠审美和独特性，新颖的拍摄手法或独树一帜的视觉风格。
这些内容揭示了一个朴素的道理：用户并不反感广告。当商业内容也能提供价值、引发共鸣、带来审美愉悦时，它就不再是消耗粉丝信任的“割韭菜”，而是帮助品牌提升信任的长效口碑营销。
对机构而言，这意味着做商业化内容的思路需要转变——商业化不是内容的附加题，而是好内容本该有的答案。
二、解「人」之困：精准孵化，体系化成长
好内容终究要靠人来创作。曾桢在CEO班上分享了一个关键洞察：机构收入的增长，与新作者规模高度相关。这背后逻辑不难理解：新作者意味着新的内容供给，能更好匹配用户多元需求；而且新作者也在不断打开新的内容赛道，去覆盖更广泛的品牌客户。
但现实是，很多机构的核心内容能力始终集中在少数头部达人身上。状态好时公司风光，状态不好或出走时命脉直接动摇。
之所以长期处于这种“能力在个人而非组织”的状态，早期是因为机构以“广撒网”逻辑签人，结果往往是规模扩大，成本往上涨，但新人成长慢，商机少，变现也晚。现在不仅有过去没解决的新人成长难题，招人也更难了，有潜力的创作者早已进入市场。
两个阶段的问题叠加在一起，让机构不得不思考：到底怎么破解“人”的困局？
在CEO班上，有不少MCN作为典型案例提供了参考。
首先是改变“广撒网”逻辑，从“堆数量”转向“挖潜力”，先去找对人，找到那些真正值得培养的人，把资源集中投入到那些最有可能成功的人身上。
慕颜就很有代表性。这家20人的机构，只签有明星妆造资历的明星化妆师。从源头筛选那些本身就有专业积累、愿意做内容的人，孵化成本自然降低。相比广撒网式招募，精准签约反而更赚钱。
其次是建立标准化SOP，把新人孵化变成一套可执行、可优化的标准流程，新人的成长周期就变得可预期，机构规模扩张也不再是风险放大，而是能力复制。
比如欢颜就用“组长-师傅-徒弟”的传帮带制度，把内容创作变成了一条流水线。新人第一个月学技能，第二个月学网感，第三个月出师获得正向收益。靠这套体系，欢颜不到半年做出了200个精选账号，月利润稳定在百万以上。
从慕颜的精准筛选到欢颜的标准化培养，其实指向同一个目标：把“人的不确定性”，转化为“组织的确定性”。此次抖音MCN机构CEO班上，中欧国际工商学院教授的课程也从组织能力这一维度入手，补充了更多学术理论，帮机构破解难点。
此外，抖音作为平台方也在提供系统性支持。比如平台推出的MCN合作功能，相当于建立了一个官方桥梁，解决双方信息不对称、难以建立信任感的问题，也可以帮助机构提前锁定黑马作者。
三、AI破局：提升人效，全链条落地应用
好内容创作从来不是一个人的事。达人的背后，还有编导、运营、剪辑等多角色的协同配合，这意味着“人效”是决定机构发展的一大关键。
过去，提升人效并不容易。每个人的能力参差不齐，人招得越多，未必就越高效。近几年AI的出现正在改变这一局面，但大多数机构很难把个人化的经验变成清晰指令、结构化输入，导致AI用不好。
在抖音MCN机构CEO班上，火山引擎文娱行业和MCN解决方案负责人罗勇分享了AI的应用方向。
在AI智能剪辑、AI数字人直播已不算新鲜事的当下，火山引擎帮机构突破的是更上游的创意环节和更下游的运营分发。比如内容洞察产品可实时追踪全网热点，帮创作者告别选题盲目摸索。arkClaw这样的AI个人助手则更进一步让机构实现从热点提取、脚本生成到视频制作的全流程自动化。运营分发时AI不只是实现自动化，而是能智能适配不同平台的规则，实时监控数据表现并给出优化建议，让运营决策不再凭感觉。
四、结语：构建系统能力，抢占下一高地
总结以上能看出，「抖音MCN机构·CEO小灶班」的核心价值，并不在于传授几招速成的技巧，而是帮机构完成深层的组织进化，形成真正的“系统能力”——其中包括内容生产的工业化，让内容产出可执行、可复制、可优化；达人运营的系统化，让规模扩张不再是风险放大，而是能力复制；商业交付的专业性，让品牌合作从“一锤子买卖”变成“系统信任”；AI的落地应用能力，让机构获得下一阶段增长的关键变量。
同时，CEO班的意义不止于一场培训，它本身就是抖音对MCN生态系统性赋能的一个缩影。平台日常运转中，早已嵌入了多层次的常态化支持机制：新芽计划以流量、培训、变现三位一体的方式，陪伴新人完成从0到1的冷启动；抖音MCN小灶班则通过拆解头部机构可复制的方法论，帮助更多机构突破成长瓶颈。
我们不妨设想在三年后再拉一次收入排名Top 100榜单时，谁还会留下？答案或许已经清晰：那些以能力驱动生意的机构、率先将AI能力沉淀为组织核心资产的机构，他们大概率都还在榜上。
「抖音MCN机构·CEO小灶班」的意义，正是帮更多机构找到那条属于自己的增长路径，不仅要留在收入榜单前列，更能走得更远。当流量红利彻底消退，留下的不是侥幸者，不是投机者，而是那些真正相信“好内容”的力量、并为之构建了坚实根基的长期主义者。（来源：深响）
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